华发物业举行“三标管理体系”管理评审会议暨2017年度目标责任书签约仪式

会议听取了公司2016年三标体系运行、服务品质控制、人力资源管理等情况的报告。报告指出，2016年，公司在服务品质管理、人力资源管理、管理体系运行方面均取得了良好成效，内部规范管理更加完善。  

会上，董事长周文彬、副总经理骆昊周与项目负责人代表签订了《华发物业2017年消防安全目标责任书》。总经理曾师与项目负责人代表签订了《华发物业2017年经营目标责任书》。这两份目标责任书要求各职能部门、各项目坚持将安全目标和品质服务提升放在全年工作责任的首位，其次才是经济指标等其他工作。

他指出，本次会议的顺利举行，为实现公司2017年度“管理更轻松”的目标奠定了良好的基础。在过去一年中，公司的规范管理、员工的主人翁意识显著增强，整体效应明显提升。全体管理骨干人员应进一步提升责任意识、专业能力和管理素养，为持续、深入、全面地推进品质管理工作，为实现“大美物业”的总体目标而共同努力。